prodaja podjetja in korporativne finance

Nakup podjetja, know how

Nakup podjetja je know how podjetniškega posla.

Na domačem, pa tudi regionalnem in globalnem trgu nakup podjetja ni nobena novost. Problem, zaradi katerega zamenjavo lastnika praktično ne opazimo je
blagovna znamka . Ko kupujemo izdelek ali storitev je pred očmi večinoma blagovna znamka, kdo je njen lastnik, kdo dejansko izdela izdelek ali izvede storitev, nam večkrat ni znano, praktično pa je tudi vseeno. Nam je važno, da dobimo iz blagovne znamke izhajajoče lastnosti izdelka ali storitve. V lastniški strukturi je zgodba drugačna. Danes nakup podjetja , združevanje več podjetji in podobno ni nič novega. Tako prej omenjena in nam priljubljena blagovna znamka lahko prehaja od enega do drugega lastnika brez za nas oziroma kupca omembe vrednih sprememb. Le redki poznavalci oziroma splošno bolj razgledane osebe vedo, da je blagovna znamka sicer ista, zgodil pa se je nakup podjetja oziroma zamenjal se je lastnik ali lastniška struktura. Razlogov je danes veliko, eno od znanih in velikokrat uporabljenih filozofij je ekonomija obsega. Blagovna znamka za določen izdelek ali storitev ima v svojem bistvu določene lastnosti, te pa so v osnovi enake konkurenčnemu izdelku ali storitvi. Bistvo ekonomije obsega je, da z čim več enakimi osnovnimi deli ustvarimo več različnih proizvodov oziroma storitev, z drugo besedo več blagovnih znamk. V ta namen se velikokrat zgodi nakup podjetja, z namenom raznih možnih koristi za ekonomijo obsega. Kupujemo oziroma z nakupom lahko pridobimo znanje, tržišče, blagovno znamko in podobno. Na drugi strani pa prodaja steče zaradi nesposobnosti samostojnega razvoja. Samostojni razvoj lahko zagotovi nakup podjetja oziroma preko njega dostop do sredstev zanj. Kar pa mora biti seveda zagotovljeno z dovolj trdnimi argumenti. Prakse na tem področju so sicer zelo različne, z primeri, ki so lahko zgled dobrega poslovanja, kot tudi primeri pri katerih bi bilo poslovanje lahko tudi boljše.

Nakup podjetja ima številne motivacijske faktorje.

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja